自2016年引入中国以来，在业界的影响力迅速提升，通过RICS中国奖这个舞台，一方面向全世界展示中国建筑环境领域的创新和成就，一方面也让我们看到中国建筑环境与国际建筑环境的差距。
通过此次评奖申报过程中的思考与体会，我们想从RICS中国奖评分标准谈谈项目经理的努力方向。无论是投资决策咨询、规划设计，还是政府采购与招标代理、工程造价咨询、工程监理及项目管理咨询的项目经理，都需要明确优秀的项目管理是什么样的？要实现这些成果需要培养并精进哪些核心能力？
先让我们一起来看看RICS中国奖2022年的评分维度及权重。
作为咨询项目，确保咨询成果专业性的重要程度不言而喻。这也是项目经理在不懈努力追求的重中之重。那么，我们又如何衡量专业性呢？RICS的评奖标准中给出来体现专业性的标准，同时也能从中看到需要我们努力提升的方向以及目标。
世界著名管理大师杜拉克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就”。因此我们需要通过成果与成就来检验过程管理效果。
项目经理改善团队与相关各方间的合作关系是成功的关键，而合理的分工能使团队成员人尽其才，充分发挥资源优势，优化工作效率。
老工具的新应用、智能化工具的运用、管控制度或措施方面的创新等等，这些都将为我们在遇到常规思路解决不了的问题时提供可能的创新思路。适度不可能的想法是创新的源泉，提高想法的数量就提高了创新的成功率。
作为项目经理，不仅需要从单个项目去研究其经济、技术可行性，更要从可持续发展的角度出发，考虑项目建设对整个区域乃至社会经济发展的影响。
RICS作为一个全球领先的专业机构，始终通过全球标准、数据和研究，帮助全球专业人士应对挑战，为建筑和自然环境带来积极影响。
而今天，我们通过RICS中国奖的评分标准，亦重新定义了什么是优秀的项目管理，并进一步定位了项目经理在自我提升过程中的努力方向。
此外，通过对RICS中国奖冠军范例的学习，我们深感在工程咨询项目的管理领域还有很长的路要走。但鼎正人相信只要坚持就会有进步，距离优秀就会越来越近。