隐形冠军，是指在某一细分领域处于绝对领先地位却隐身于大众视野之外的中小企业，他们极具创新力，在自己擅长的领域持续深耕，力争把自己企业的产品做到极致。

近日，中国企业改革与发展研究会副会长周放生在《经济观察报》“经观讲堂”上发表了《我为什么关注隐形冠军现象》的主题演讲，他说：“中国产业转型升级的关键，就是要培育出更多的隐形冠军，是做强，不是做大”。当今，越来越多人谈论隐形冠军，那么面对竞争日趋激烈，变幻莫测的行业背景，我们应该向隐形冠军学习什么？

01.专业专注

伍尔特集团，一个把螺丝钉做到极致的企业。伍尔特在工业产品的研发以及制造上，一直精益求精，通过反复打磨研发创新，已成为全球著名的跨国企业之一。

“过五关斩六将”的工程设计

在鼎正，每一个成果交付前，都要经过各专业“挑刺”，才能颁发“合格证”对外发出。

为了交出“比专业更专业”的答卷，规划设计事业部同事站在“客户视角”，给自己“找茬”。设计阶段，各专业负责人要对本专业图纸进行阶段性校对，通过质控相关表单全过程把控设计图纸质量；出图阶段，一张图要经过“过五关斩六将”的审核，首先是设计人员要对自己负责的图纸进行自校，其次是各专业负责人要对本专业图纸进行互校和校对，最后是专业审核人员对图纸进行审核，只有经过层层把关，才能放心交付给客户。

“滴水不漏”的项目管理

为了交付高质量项目成果，既需要施工单位的质量自控，又需要监理工程师的闭环管控。

建筑屋面防水是关键工序，每一个环节都要做到对质量缺陷零容忍，才能实现建筑屋面的零渗漏。施工前需要充分了解设计意图、工程施工特点和工艺与材料质量要求，严格审查施工组织设计方案，做好防水材料验收；施工中对施工工序进行过程质量控制，积极采取屋面渗漏的防范措施；施工完成后通过检查、验收以及闭水试验等程序，交付“滴水不漏”的作品。

“接地气”的造价咨询

赤膊相见之时，谁的专业过硬，谁就能获得客户的认可。“不深入工地，不去项目现场，是做不好造价的。”是鼎正造价工程师常挂在嘴边的话。

好的造价工程师首先必须是好的技术员，对每一项计算规则、计价依据都能做到知其然知其所以然。不管是设计桩长还是入岩深度，都应厘清设计图纸和土建施工的实际情况，按照公平公正、客观的原则，分析不同情况下的施工工序和计价依据，而不是被软件架空、盲目按照理论知识套定额。

02.持续创新

美诺公司，一个专注做生产家用电器的企业。他的理念是“不断超越”，无论是从产品的使用程序设计还是每一个生产零部件，都由美诺自行研发，只为消费者提供最顶尖的产品。

“私人订制式”的咨询服务

李大钊说：“大凡新命之诞生，新运之创造，必经一番苦痛为之代价。”后疫情时代，工程咨询行业衍生出许多新业态，业主需求也越来越多元化，未来会出现更多的非标准咨询，私人订制式咨询将成为发展趋势。

传统工程咨询处于微笑曲线底部，要实现价值增长需要咨询业务“向前推进”、“向后延伸”。如传统的全过程投控顾问服务，已经无法满足客户的需求，客户迫切需要解决的是如何降低工程建设投资，如何做好概算控制，如何使项目增值等问题。

03.胜在坚持

德国阿莱，一个有百年历史的电影摄影器材的专业制造厂商。他们聚焦客户需求，从胶片成像到数码成像转换的阿莱，当时发展体量不如柯达，但感知到客户诉求后直接停掉胶片机的销售，尽管他们数码产品在10个月后才开始盈利，但企业借此成功实现了发展过程中的“惊险一跃”。

纯粹地坚持做“一件事”

陈春花说：“越是变化，越需要长期主义”。大变局时代下，企业要行稳致远，需要有凤凰涅槃的决心，敢为人先的改革和广度深度的耕耘，才能在暴风骤雨中步履坚实。

变则通，通则久。我们一直在审时度势下洞察客户真正的需求和痛点，在专业咨询板块蒸蒸日上时，我们敏锐嗅到客户的需求，埋头布局全过程咨询产业链，成功转型全过程工程咨询；为摆脱工程咨询行业内卷困境，我们从咨询实践中摸索出一套工程咨询高质量发展的“356流量密码”。因为热爱，我们一直在工程咨询行业默默坚守，发挥专业特长持续为行业输出丰厚的知识成果，为每位客户解决问题。

隐形冠军的成长之路，是一条窄路，一条陡路，更是一条寂寞的路。隐形冠军之所以成为冠军，是因为企业坚持长期主义，走高端化、专业化、品牌化之路。少年凌云志，人间第一流。对于年轻的鼎正而言，我们正朝着朱树英律师：“做自己行业内的爱马仕”的目标奋斗。

9月是全国第45个“质量月”，历经16载的鼎正，始终“以客户为中心”作为使命，恪守“高品质、有价值”的成果交付承诺，用工程咨询的智力服务价值，引领工程项目获得最大化的综合效益。隐形冠军的修炼之道不仅是持续创新的不竭追求，更是专注如一的高歌远行，我们相信默默深耕，不是弯道，也能超车！