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如何判断项目经理是否具有高管的潜力?
作者:   来源: 诺姆四达集团  日期: 2021-04-12  人气: 266 
很多项目经理的“仕途”在半道嘎然而止, 怨天尤人者有之,求仙拜佛者有之,奔走于坊间者亦有之,可真如愿者却寥寥无几。另外的景象却是,很多组织都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼。

笔者从事人才选拔、评价与培养工作30年,开始的时候认为,这可能与一个人的学历、能力,或是人际关系有关。随着对管理者特别是高管的接触越来越多、了解越来越深入后,笔者发现,影响项目经理走向高管的关键因素不是能力,更不是知识和兴趣,而是他们的价值观,以及对管理角色的根本认识。

具体来说,看一名项目经理是否具有高管的潜力,我们必须从以下六个方面进行判断。

一、是否具有坚定的信念

信念坚定是指项目经理的价值理念和目标追求与组织保持一致,凡事以是否有利于组织整体目标的达成作为判断决策的原则。

对项目经理最基本的要求是,要有目标追求,真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的,并相信这个目标是能够实现的,而且能够把自己的目标与组织的目标统一起来,与组织的目标保持一致,将组织的目标作为自己的奋斗目标。

信念的力量是无敌的。一名信念坚定的项目经理,是没有什么能够阻挡他前进的,他会想尽各种办法去战胜前进中的艰难困苦,达成目标;相反, 一名没有信念、没有目标的项目经理,很容易左右摇摆。一名信念坚定的项目经理,能够抵挡各种诱惑,始终维护组织的利益;而信念不坚定的项目经理则很容易被利益所诱惑,做出背叛组织的行为。

信念不坚定的项目经理容易产生委屈感,总觉得别人欺负了他,组织辜负了他,喜欢抱怨,对组织的凝聚和团结的破坏性极大;而信念坚定的项目经理,能够从组织长远目标和整体利益出发来思考自己的处境,不抱屈、不牢骚,坚信组织的目标和理想,并在逆境中为组织贡献力量。真正信念坚定的项目经理甚至可以为了信念而牺牲生命。

二、是否在关键时刻敢于担当

正常情况下,一名项目经理只要履行好自己的工作职责,达成业绩目标,不给上级和其他人增加麻烦和负担,就算是不错的表现了。但是,一名项目经理没有经历过关键事件的考验,就不能被认定为优秀项目经理,因为正常的管理环境下并不能检验他是否具有担当精神。

为何敢于担当对一名项目经理如此重要呢?因为任何一个组织的发展都不可能是一帆风顺的,一定会经历很多困难、失败和挫折,越伟大的组织越是如此。

在发展过程中,组织或团队有时候会出现命悬一线的关键时刻,这时候能够挺身而出、敢于牺牲自己的利益、勇担责任、带领大家共渡难关的项目经理,才能担任关键的领导岗位。那种在困难时刻还跟组织讨价还价、推脱责任,甚至退缩逃避的项目经理都不能做高管。这是高管选拔和任用中的底线思维,确保任用的项目经理在关键时候不掉链子。

三、是否具有成就他人的宽广胸怀

为什么成就他人是重要的管理价值观呢?因为管理就是通过他人完成任务而达成组织目标的行为。项目经理必须谨记,自己个人的成功不算成功,只有你的团队的成功才是你的成功,这是作为一名管理者起码应该有的意识和概念。

但是在现实中,有很多走上项目经理岗位的人忘记了这个最基本的道理。他们太渴望个人的成功,并急于取得成绩让大家认可,个人英雄主义思想严重,嫉妒他人(团队成员、同事)取得的成就,他人的成功让自己不高兴,并想方设法为他人成功设置障碍。

还有一些项目经理,见好处就上, 见困难就让,既争名又争利。这样的项目经理一定得不到他人的认同和尊重,失去民心,最终就是一个孤独的失败者。

真正优秀的项目经理,他们都乐于分享自己的成功经验,会为他人取得的进步和成就而发自内心地感到高兴,主动为他人发展提供机会、指导和帮助,乃至于在必要的情况下牺牲自己的机会,为更有发展潜力的人员或更需要发展的人员提供发展的机会,并给予积极的、一贯的支持。

我们看到,优秀项目经理都具有成就他人的理念和行为,淡泊名利,虚怀若谷,乐见他人成功,甘当人梯和铺路石子,而最终他却能成就事业,实现人生价值。

四、是否务实肯干

高管无论是在组织内部还是外部,公开讲话的时候比较多。大家容易形成一种错误的印象,即高管都是会讲的,所以要当高管必须练就一副好口才,要会表现。于是假话、大话、空话连篇的现象泛滥成灾,管理成为了一种表演艺术。这种认识误导了很多项目经理,他们把功夫不用在做事上,而是用在表达和表现上,用一些表达的技巧博取人们的赞誉。

有追求的项目经理需要务实肯干。所谓务实, 就要从实际出发思考问题,实事求是,尊重规律和科学,追求可以实现的目标,不搞表面文章、形象工程和面子工程;所谓肯干,就是指想做事、肯做事、爱做事,不偷懒,不耍滑头,不是高高在上、指手划脚,而是深入团队成员中间,了解情况,听取意见,共同解决问题。

提倡务实肯干并不是要求项目经理把每件事情都抓在自己手里,每件事都亲自去做,反而要求项目经理要抓住工作的重点,把力量用在核心目标和任务上。在遇到困难时、在碰到新问题时、在有危险项目经理能带头做,率先垂范,这才是榜样的无穷力量。

五、是否具有诚信的品质

诚信是一个人安身立命的根本,对项目经理来说要求更高。如果项目经理缺乏诚信观念,给组织带来的危害和影响会非常大,甚至危及组织的生命线。

我们可以把诚信分为诚实和守信两个概念。对项目经理来说,诚实有两个要求:第一是要实事求是,尊重事实和规律,忠实于自己的良知;第二是对人要真诚,不欺诈,以诚待人。守信也有两层意思:第一是遵守规则和制度,讲规矩,守纪律;第二是重信誉,把个人和组织的信誉看得比财富、权力和生命更重要,不惜一切代价维护个人和组织的信誉。

讲诚信的项目经理往往慎言寡诺,说到必做到,做不到必不说。而那些成天豪言壮言,不管什么事满口应承的项目经理往往是最不讲诚信的人。

不过,人们往往对后一种人容易产生好感,因为他的及时承诺让人产生舒服愉快的体验,觉得这样的人热情、大方、义气、有魄力。而对慎言寡诺的项目经理则容易产生误判,觉得这样的人能力不强、水平不高、魄力不够等。我们的错觉会让我们产生错误的判断,所以在判断一名项目经理的价值观方面,不能听他说什么,而是要看他怎么做。

六、是否具有公平心和正义感

追求公正是人的本性。项目经理有各种各样的团队成员,他们在能力、素质、性格和家庭背景方面有很大差异。项目经理要带领团队成员实现共同的目标,就要让大家齐心协力。项目经理如果没有公正的价值观,凭个人偏好、主观意愿、朋友情谊、亲疏远近来管理团队,很容易造成不公平感, 一定会把团队搞乱。

公正包括公平和正义两方面的含义。具有公平价值观的项目经理,为人处事有鲜明的原则,不模糊,不偏袒,力求公平;具有正义感的项目经理, 遇到错误的、有损组织利益的、不公平的事情,敢于进行斗争,主持公道,维护和伸张正义。

一个私欲膨胀的项目经理肯定做不到公正,情绪化强、易被情感所牵扯的项目经理,也很难做到公正。只有无我的、理智的、良知清澈的项目经理才能做到公正。绝对的公正固然做不到,但让团队成员感受到相对公正是可以实现的。

当前,一些项目经理做不到公正,是因为他们没有认识到必须按照组织的核心价值观要求,根据组织的制度规定或基本的管理原则来进行管理。还有一些原因是,项目经理处理问题的方式方法不够成熟,技巧性不足,经常发生好心办坏事的问题, 造成员工不公平感。

总之,一名项目经理只有做到以上几点,才能驶入职业发展“快车道”,逐步走上高管的位子。
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