很多项目经理的“仕途”在半道嘎然而止， 怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊间者亦有之，可真如愿者却寥寥无几。另外的景象却是，很多组织都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼。
笔者从事人才选拔、评价与培养工作30年，开始的时候认为，这可能与一个人的学历、能力，或是人际关系有关。随着对管理者特别是高管的接触越来越多、了解越来越深入后，笔者发现，影响项目经理走向高管的关键因素不是能力，更不是知识和兴趣，而是他们的价值观，以及对管理角色的根本认识。
具体来说，看一名项目经理是否具有高管的潜力，我们必须从以下六个方面进行判断。
一、是否具有坚定的信念
信念坚定是指项目经理的价值理念和目标追求与组织保持一致，凡事以是否有利于组织整体目标的达成作为判断决策的原则。
对项目经理最基本的要求是，要有目标追求，真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的，并相信这个目标是能够实现的，而且能够把自己的目标与组织的目标统一起来，与组织的目标保持一致，将组织的目标作为自己的奋斗目标。
信念的力量是无敌的。一名信念坚定的项目经理，是没有什么能够阻挡他前进的，他会想尽各种办法去战胜前进中的艰难困苦，达成目标；相反， 一名没有信念、没有目标的项目经理，很容易左右摇摆。一名信念坚定的项目经理，能够抵挡各种诱惑，始终维护组织的利益；而信念不坚定的项目经理则很容易被利益所诱惑，做出背叛组织的行为。
信念不坚定的项目经理容易产生委屈感，总觉得别人欺负了他，组织辜负了他，喜欢抱怨，对组织的凝聚和团结的破坏性极大；而信念坚定的项目经理，能够从组织长远目标和整体利益出发来思考自己的处境，不抱屈、不牢骚，坚信组织的目标和理想，并在逆境中为组织贡献力量。真正信念坚定的项目经理甚至可以为了信念而牺牲生命。
二、是否在关键时刻敢于担当
正常情况下，一名项目经理只要履行好自己的工作职责，达成业绩目标，不给上级和其他人增加麻烦和负担，就算是不错的表现了。但是，一名项目经理没有经历过关键事件的考验，就不能被认定为优秀项目经理，因为正常的管理环境下并不能检验他是否具有担当精神。
为何敢于担当对一名项目经理如此重要呢？因为任何一个组织的发展都不可能是一帆风顺的，一定会经历很多困难、失败和挫折，越伟大的组织越是如此。
在发展过程中，组织或团队有时候会出现命悬一线的关键时刻，这时候能够挺身而出、敢于牺牲自己的利益、勇担责任、带领大家共渡难关的项目经理，才能担任关键的领导岗位。那种在困难时刻还跟组织讨价还价、推脱责任，甚至退缩逃避的项目经理都不能做高管。这是高管选拔和任用中的底线思维，确保任用的项目经理在关键时候不掉链子。
三、是否具有成就他人的宽广胸怀
为什么成就他人是重要的管理价值观呢？因为管理就是通过他人完成任务而达成组织目标的行为。项目经理必须谨记，自己个人的成功不算成功，只有你的团队的成功才是你的成功，这是作为一名管理者起码应该有的意识和概念。
但是在现实中，有很多走上项目经理岗位的人忘记了这个最基本的道理。他们太渴望个人的成功，并急于取得成绩让大家认可，个人英雄主义思想严重，嫉妒他人（团队成员、同事）取得的成就，他人的成功让自己不高兴，并想方设法为他人成功设置障碍。
还有一些项目经理，见好处就上， 见困难就让，既争名又争利。这样的项目经理一定得不到他人的认同和尊重，失去民心，最终就是一个孤独的失败者。
真正优秀的项目经理，他们都乐于分享自己的成功经验，会为他人取得的进步和成就而发自内心地感到高兴，主动为他人发展提供机会、指导和帮助，乃至于在必要的情况下牺牲自己的机会，为更有发展潜力的人员或更需要发展的人员提供发展的机会，并给予积极的、一贯的支持。
我们看到，优秀项目经理都具有成就他人的理念和行为，淡泊名利，虚怀若谷，乐见他人成功，甘当人梯和铺路石子，而最终他却能成就事业，实现人生价值。
四、是否务实肯干
高管无论是在组织内部还是外部，公开讲话的时候比较多。大家容易形成一种错误的印象，即高管都是会讲的，所以要当高管必须练就一副好口才，要会表现。于是假话、大话、空话连篇的现象泛滥成灾，管理成为了一种表演艺术。这种认识误导了很多项目经理，他们把功夫不用在做事上，而是用在表达和表现上，用一些表达的技巧博取人们的赞誉。
有追求的项目经理需要务实肯干。所谓务实， 就要从实际出发思考问题，实事求是，尊重规律和科学，追求可以实现的目标，不搞表面文章、形象工程和面子工程；所谓肯干，就是指想做事、肯做事、爱做事，不偷懒，不耍滑头，不是高高在上、指手划脚，而是深入团队成员中间，了解情况，听取意见，共同解决问题。
提倡务实肯干并不是要求项目经理把每件事情都抓在自己手里，每件事都亲自去做，反而要求项目经理要抓住工作的重点，把力量用在核心目标和任务上。在遇到困难时、在碰到新问题时、在有危险项目经理能带头做，率先垂范，这才是榜样的无穷力量。
五、是否具有诚信的品质
诚信是一个人安身立命的根本，对项目经理来说要求更高。如果项目经理缺乏诚信观念，给组织带来的危害和影响会非常大，甚至危及组织的生命线。
我们可以把诚信分为诚实和守信两个概念。对项目经理来说，诚实有两个要求：第一是要实事求是，尊重事实和规律，忠实于自己的良知；第二是对人要真诚，不欺诈，以诚待人。守信也有两层意思：第一是遵守规则和制度，讲规矩，守纪律；第二是重信誉，把个人和组织的信誉看得比财富、权力和生命更重要，不惜一切代价维护个人和组织的信誉。
讲诚信的项目经理往往慎言寡诺，说到必做到，做不到必不说。而那些成天豪言壮言，不管什么事满口应承的项目经理往往是最不讲诚信的人。
不过，人们往往对后一种人容易产生好感，因为他的及时承诺让人产生舒服愉快的体验，觉得这样的人热情、大方、义气、有魄力。而对慎言寡诺的项目经理则容易产生误判，觉得这样的人能力不强、水平不高、魄力不够等。我们的错觉会让我们产生错误的判断，所以在判断一名项目经理的价值观方面，不能听他说什么，而是要看他怎么做。
六、是否具有公平心和正义感
追求公正是人的本性。项目经理有各种各样的团队成员，他们在能力、素质、性格和家庭背景方面有很大差异。项目经理要带领团队成员实现共同的目标，就要让大家齐心协力。项目经理如果没有公正的价值观，凭个人偏好、主观意愿、朋友情谊、亲疏远近来管理团队，很容易造成不公平感， 一定会把团队搞乱。
公正包括公平和正义两方面的含义。具有公平价值观的项目经理，为人处事有鲜明的原则，不模糊，不偏袒，力求公平；具有正义感的项目经理， 遇到错误的、有损组织利益的、不公平的事情，敢于进行斗争，主持公道，维护和伸张正义。
一个私欲膨胀的项目经理肯定做不到公正，情绪化强、易被情感所牵扯的项目经理，也很难做到公正。只有无我的、理智的、良知清澈的项目经理才能做到公正。绝对的公正固然做不到，但让团队成员感受到相对公正是可以实现的。
当前，一些项目经理做不到公正，是因为他们没有认识到必须按照组织的核心价值观要求，根据组织的制度规定或基本的管理原则来进行管理。还有一些原因是，项目经理处理问题的方式方法不够成熟，技巧性不足，经常发生好心办坏事的问题， 造成员工不公平感。
总之，一名项目经理只有做到以上几点，才能驶入职业发展“快车道”，逐步走上高管的位子。