现任：广联达新建造专家+绿城管理学院教授+上海丰川工程咨询中心负责人；
兼任：皇家测量师学会(RICS)资深讲师（始于1991年）+同济大学复杂工程管理研究院研究员+同济/中山/天津理工大学总咨询师班教授+中国建筑学会超高层分会理事+百锐等多家培训机构的成本/招采课程首席讲师；
曾任：港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师（10年）；负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理（6年）；申元、利比（上海、香港一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师（17年）。
38年实操及体系建设：主持北京/天津/上海/广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。建立完善（港资、民营和3家国企）成本管理体系（作业指导书、跨部门管控流程等）；
30年兼职教学：自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师（RICS）班讲师至今，先后为武汉华侨城、华润、保利、金茂等房企以及制造业、承包商、设计院、咨询企业、大学和学会等作了数百场的专业分享和培训交流。
2项荣誉：2018年在华润大学讲授的《功夫在诗外-卓越成本管理之跨界协同》课程，荣获学员评价96.6分，且保持该项最高分纪录至今；作为成本总经理、创建其成本管理体系的宝龙地产，其2020年净利润率排名房地产行业TOP2。
5+1本专著：12年间，共出版《成本决胜论》、《成本管理作业指导书》、《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》3本专著，已售出愈3万本，被视为行业管理的标准和规范，获业内广泛引用；参与中国造价协会组织编制的《2021年造价工程师继续教育培训教材》、主审《房地产项目招标采购案例实录》；计划10月出版的《工程造价咨询作业手册》已获认购逾5千册。
专业职称：高级工程师（1996年），注册造价、监理工程师、上海评标专家（均为上海第一批）。
三、新书签售会演讲大纲
（一）行业内发生了什么？
1.1 造价新政对我们的影响
1.2 咨询业的内卷化进一步加剧
1.3 新技术革命和行业外的冲击
（二）现行投控策略的局限
2.1 （国有投资项目）计量核算型-成本管理1.0
2.2 （万科）目标管控型-成本管理2.0
2.3 （碧桂园）供应链管理-成本管理3.0
2.4 分析：现行投控策略及其局限和不足
案例1：住宅（恒基、中梁、保利等）、商业项目结算超合约价原因分析
案例2：设计指标对住宅小区、酒店、体育场目标成本执行结果的影响
（三）投资管理新动能
3.1 数据驱动型-成本管理4.0
3.2 成本管理的转型升级★★★
l升级什么？
l转型什么？
（四）对标国际标杆QS企业
4.1 国际QS企业的两大核心竞争力
4.2 《工程造价咨询作业手册》简介
4.3 数据库及其运用
4.4 启发和企业整体提升计划
案例3：介绍《工程造价咨询作业手册》
（五）作为个体的你，如何从平凡迈向卓越？★★★
5.1 你须看清的职业发展路径
5.2 日常工作中，如何迅速提高自己的量价意识？
5.3 如何实现由“算”到“控”的升级？
5.4 四项全能——如何提高你的话语权和软实力？
案例4：职业进阶图
案例5：（QS港企）员工综合测评表
案例6：造价工程师职业规划和技能提升图
（六）小结和互动
课后跟进、合作及重点关注事项。