10月22日-24日，由《中国招标》杂志社举办的“全过程工程咨询高端研修班”在天津成功举办。本次研修班采取小班化、开放式、互动式新型教学方式，通过交流分享+分组讨论+案例教学，打造生动、活泼、差异化的课程体验。同时配备专业服务团队密切跟进，为学员建立高频互动、深度联结的专属业务交流小组，赋能业务拓展。
随着市场化改革的不断深入，全过程工程咨询服务模式大力推进，招标代理、造价咨询资质相继取消，面对建设单位一体化咨询服务需求的不断提高，如何创新业务发展模式？如何真正实施全过程工程咨询，实现招监造一体化？针对工程领域有转型发展意愿的招标代理、工程造价、工程监理等企业领导及业务骨干以及建设单位（业主）、设计院、施工单位、项目管理公司的领导和业务骨干，《中国招标》杂志社举办了此次研修班。
10月22日上午，《中国招标》杂志社社长张松伟致研修班开班辞。张松伟社长认为，知识引领的时代已经到来，脱离产品谈服务是痴人说梦。我们要凭专业知识形成卓越能力把握今天，用先进思想形成独到洞察力掌控明天，借学者智慧形成超前思想力看清后天。
接下来，北京市万商天勤律师事务所合伙人张晓峰以《建设工程全过程争议防范与解决》为题，深入浅出地讲解了建设工程纠纷的管理框架与底层逻辑、建设工程争议解决核心要点、建设工程合同编制要点等重点问题。张晓峰老师将所有学员分为五个讨论小组，以实务书籍《建设工程争议解决100讲》为引，抛出交流问题，与学员们互动不断。
10月23日，天津理工大学教授、博士生导师尹贻林以《全过程工程咨询总论》为题，为大家讲解了中国项目管理模式演进、基于1+N+X模型的全咨2.0、全过程工程咨询取费、全过程工程咨询合同和全过程工程咨询业务六大模块等内容。尹贻林老师的授课十分幽默风趣，课上，他紧扣主题，分享了多个精彩案例，给学员带来深刻启发。
10月24日，鼎正工程咨询股份有限公司董事长、武汉大学PPP研究中心副主任王雁然以《咨询企业转型全过程工程咨询核心业务》为题，深入分析了工程咨询的过去、现在与未来，并结合案例对全过程工程咨询做了全解析，指明了转型全咨的实现路径与能力构建，以及转型全咨的市场方向与业务类型。
多位学员感叹：“这是我参与过的最好的一次研修交流，可谓‘乘兴而来，满载而归’！”