这场短而精的培训将带来什么？这个疑问激起了大家的好奇，也渐渐点燃现场的求知氛围。
培训的第一节课，由擅长“讲故事”的钟泉董事长带来。
作为中量建设管理集团的董事长，同时也作为造价咨询专业人士，钟泉董事长积累了大量关于管理与个人成长的经验与思考，尤其擅长用深入浅出的方式启发听众的思考。
开堂的第一节课，他以《打开企图心》为主题，以提问为主的方式，激发线上线下的学员深入思考：我们为何而奋斗？我们因何而得到？既不是秀才（编者注：此语境下的含义为生活优渥者）也不是落榜者（编者注：此语境下的含义为因失败而发愤图强者）的我们又当以什么作为自身前进的动力？……
在一次次追问与解答的过程中，钟泉董事长道出了我们在事业路上、人生路上的“为何”与“何为”：为了我们所爱的家人，我们努力拼搏，换来他们的认可与笑容；因为努力，我们收获应得的赞誉、成就与满足。在这躺平主义的时代，平凡的每一个我们，无财可仗，无愤可依，在迷茫中傍身的，唯有能够减轻痛苦、振奋精神，让人持续获得力量的内啡肽。
这些“内啡肽”，是我们出发的起点，也是我们奔赴的终点——他们是我们的家人，是我们坚守的追求，亦是我们得到的拥抱与回报。
我们每个人，都拥有内啡肽，也是内啡肽。
听完钟董的分享，鼎正工程咨询股份有限公司董事长王雁然对此次中量鼎正EMBA的联合开办表示祝贺。他表示，钟董的分享充满激励与鼓励，希望学员们能够从中学习积极追求的乐观心态，在这宝贵的一天里，主动思考、互动，在有限的时间内，创造无限的学习价值。
如果钟董的开场分享是关于职场与人生之路上“道”的修行，那戴建标常务副总裁的分享则专注于新咨询领域内“术”的指点。
热爱奔跑、阅读与写作的戴总是一位管理经验丰富、拥有远大工程理想的教授级高工，更是一位善于平衡事业、家庭与健康的人生实践者。他借助王阳明“知行合一”的理论，从认识、方法与实践三方面，详细拆解了新一代从业者面对新咨询发展当下应当采取的分析方式、具体实践与行动落实，用场景化的讲解方式，详尽指出管理者们在工作和管理中的盲区，提供了一系列具有实操性的解决办法。
课程最后，他用去年写就的运动心得鼓励学员们，面对未来的不确定性，要相信自己，相信队友，多点耐心，不断坚持！只要迈出第一步，就会有下一步！
拥抱企图心，践行向上生长的成长哲学，在新咨询行业不断前行，一起向未来！
下午的培训是“疯狂市场”主题沙盘模拟。这个环节因其趣味性、未知性与挑战性的环节成为了当天学员们的“快乐源泉”。
学员们分为4个小组每组4~5人。他们的目标是要通过彼此合作、与银行沟通、在符合政府监管的条件下，成功创办一家公司。
这一沙盘模拟练习通过简化行业活动具体内容，突出行业活动本质，且将其转化为冒险、合作、博弈与赏罚等游戏规则，让每个参与者在执行任务的过程中，充分发挥自身的主观能动性与知识积累，在解决问题的过程中，深化理解行业主体间的本质关系。
有的团队因为合规意识不到位，半路折戟；有的团队通过仔细分析，小心求证，寻求合作，积极跟进最终得以打怪通关。
鼎正一贯倡导并着力帮助人才与企业共同成长。为人才提供通畅透明的职业发展三通道（管理、技术、营销）、全面多层次的培养方案，倡导并支持人才综合发展。通过促进个体成长，持续提升组织内生力。
为此，鼎正开展专注负责人才发展的“鼎正学堂全咨英才实训营”、“学习读书会”、“政策学习讨论会”、“驻场造价工程师现场鉴证技能大赛”等一系列培训学习，通过打通线上线下、内训+外训相结合的学习模式，逐步激发广大同事阅读和学习的热情，并不断培养终身学习者，推动人才在组织中不断发展，稳步搭建起富有鼎正特色的人才梯队。
优秀的组织能力是一家企业长远、健康发展的基础。鼎正将持续践行学习型组织文化，不断推进组织能力提升与人才培养升级，与时代共同前进，与人才一同成长，为业内人才不断的成长、中国工程咨询发展贡献一份力量。
中量鼎正EMBA培养计划，
持续推进！
学什么·内容
怎么学·日程与形式
学到哪·成长路径
学得怎样·学员反馈
2022年度中量鼎正EMBA培训计划将继续开展，
为行业管理者的成长持续供能！