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向前一步!
作者:   来源:   日期: 2024-04-25  人气: 488 




向前走吧,沿着你的道路,鲜花将不断开放。

——泰戈尔


4月15日,这个春天的早晨,3位竞聘者在鼎正第二办公空间依次陈述了他们「向前一步」的未来设想,一场关于人才培养、项目管控、业务发展的 “新思维大show” 就此展开。


本次竞聘现场评委团由董事长王雁然、总经理毛迎霞、技术总监朱立冬、副总经理彭亮、副总经理张虎、开元数智工程咨询集团有限公司陈文军、生产中心各级骨干及造价事业部全体同事组成。




本次竞聘坚持“公开竞争、择优选拔”的原则,通过公开报名及材料审核,共有3名候选人进入竞聘答辩环节。


竞聘答辩分为候选人竞聘演讲、随机抽题答题、评委组提问三个环节,次序由抽签而定。3名候选人围绕自我介绍、竞聘岗位认知、竞聘岗位优劣势分析、竞聘岗位的工作设想等内容依次进行了竞聘演讲。



1.述职演讲


▲刘安安


第一位竞聘者,是成长步调一直跟着公司需要切换的刘安安。造价咨询是公司生产经营的核心板块,也是推动战略目标从蓝图到落地的关键一环。针对未来造价咨询事业部工作,她从现状分析、工作设想、自我优势进行了全面阐述。




她认为,在这个快速发展的时代,每个人在不断面临全新挑战的同时,也在时刻接收着各种机会。当前行业正处于变革的风口,我们要通过“三打”:打破各专业壁垒、打通工程建设项目全链条、打造高端新咨询产品,从而提高建设项目投资管控的水平。同时,就评委提出的现场考核问题,她围绕如何认识岗位、怎样打造精尖造价咨询团队、提升公司造价板块品牌影响等关键点做出了精彩答辩。


DoerZ



▲喻亚利


第二位竞聘者,喻亚利一上台就展现出“上场了,就不客气”的超强实力。面对评委们“站在竞聘舞台上的底气来自于何处?”的犀利提问,他自信大方的回答到:“我年轻且抗压能力强。”




挑战与机遇,每一次都为有准备的人而来!他从“管理制度、人才发展、项目管控、客户关系、部门成本、业务发展”六大维度对事业部总经理一职进行了全面阐述。他认为,前浪不息,后浪不止。助理工程师的快速成长是企业发展的关键,多年来,公司一直在传承和发扬“师带徒”的优良传统,但由于学员水平参差不齐,导致效果不佳,建议量化师带徒目标,让“师带徒”目标更明、实效更强、成果更显。


DoerZ




周亚萍


最后一位竞聘者,是坚信“天道酬勤”的周亚萍。她说:“虽然人生中95%事情都是我们决定不了的,但我们依然要用5%的努力去撬动那95%无法决定的事。这也是我今天选择站在竞聘舞台上的理由。”





短10分钟的竞聘演讲,她有条不紊的表述自己所思所想,包含业务发展、管理制度、人才发展、工作设想、竞聘岗位认知等。针对造价咨询事业部总经理这一岗位,她认为应具备较强的管理、组织、协调能力,同时应兼备客户管理和生产经营思维,既要留住老客户,也要吸引新客户。“如果竞聘失败,如何配合事业部总经理?如果竞聘成功,如何借力?”她沉着答道:“如果失败,我会发挥个人专业所长,在团队中扮演好技术骨干的角色,如果有幸竞聘成功,我会充分挖掘他们的优势和亮点,在日后管理工作中及时取长补短”。



2.现场答辩


候选人在台上这么卖力,台下的评委们也丝毫不懈怠。他们分别从不同的角度,对竞聘者提出了灵魂拷



Q:  如何平衡工作和家庭的关系?

A:学会管理时间是至关重要的,比如晚上回家陪孩子做作业时候,我也会在旁边看书或者学习。


Q: 用人标准是什么?

A:打造一支 “思维开阔、敢于尝试,勇于创新”的学习型队伍,既能够站在业主角度进行投资管控,又能打破专业壁垒,创新思路,优化产品体系。


Q:如何做好情绪管理?

A:情绪管理,是值得我一生学习的课程,刚开始我确实控制不是很好,现在我学会在情绪不稳定的时候学会按下暂停键,等冷静了再来处理。


Q: 提升公司造价品牌有哪些举措?

A: 一是酒香也怕巷子深,要借助新媒体手段,依托短视频、直播、公众号等媒介,宣传公司咨询服务产品和文化理念。二是差异化经营,要用高端咨询产品吸引客户,用专业口碑赢得客户信赖。


Q: 如果竞聘失败,你会怎么做?如果竞聘成功,你会怎么做?

A: 如果竞聘失败,希望能够在日后的管理工作中及时取长补短,完成自我成长。如果竞聘成功,发挥自己的专业能力及优势,在新的岗位上做出一番更大的成就。

(向下滑动查看竞聘者妙语连珠的回答)


站在这个舞台上,他们当然有过犹疑、胆怯、紧张,最终他们都选择了正视并挑战自己。面对评委们的刁钻提问,三位竞聘者不仅沉着应对、思路清晰,还展现了突出的临场发挥能力、管理能力及对专业知识的熟练掌握和快速反应的能力。


孔子言:“君子无所争,必也射乎!揖让而升,下而饮。其争也君子。”内部竞聘,没有成败之说,选择了竞聘,其实就是选择了向前一步,参与竞聘,也必定会有收获。



3.总结点评



▲开元数智工程咨询集团有限公司  陈文军


外部专家评委陈文军结合竞聘者的个人履历和现场表现,从团队管理、内外部协调、角色转变、未来提升等方面进行了精彩的点评与分享。他表示,首先,内部竞聘给予更多优秀人才提供展示的平台和机会,让他们能够找准自身定位,实现成长。其次,造价咨询事业部总经理这一岗位,更侧重在管理,管理范围扩大了,肩上责任也多了。那么,角色的转化,意识也要跟上去。最后,无论结果与否,大家都通过竞聘得到了锻炼,这对今后事业部追求更高目标打下坚实基础



▲技术总监  朱立冬


技术总监朱立冬点评了各竞聘者的精彩表现,他从竞聘的岗位职责、未来工作设想和工作重点、咨询工作质量和效率以及成果质量管理等方面对竞聘者提出要求,勉励竞聘者抓重点、抓落实、抓成效。他强调,所有的工作都是承前启后的,有益的管理制度要不折不扣地执行。我们不仅仅要发现问题,还要分析产生问题的原因,并提供好的解决方案。正如本次内部竞聘,我们不仅要考察你们接下来要干什么,还要考察你们怎么干?能不能干好?希望这番抛砖引玉的发言,能够引发大家思考,引来羊脂玉。



▲董事长  王雁然


董事长王雁然对本次竞聘工作进行了点评,并提出改进建议:第一,建议延长个人陈述和答疑提问两个环节的时长,保证每位竞聘者能够完整表述自己所思所想,展现个人思维认知。第二,厘清事业部总经理与部门经理的关系与区别,清晰认知事业部总经理的岗位定位及履行职责。第三,提到存在的问题都比较切中要害,但是解决问题的措施比较微观。同时,针对这些措施,如何转化为行动力,并看见成效,需要大家落到实处,脚踏实地、埋头苦干。



▲总经理 毛迎霞


总经理毛迎霞发表总结讲话:“每个人都需要向前走,都需要给自己机会去看到更多的可能性,及有更多可能性的未来。在我们的职业生涯中,从“小白”成长为“老法师”,每一次进阶都是「向前一步」。向前走,留给自己的是成就感,而成就感会变成动力,鼓舞我们继续前行,勇于达成目标,这也是我特别希望赋予这个竞聘或者进阶活动的意义。


工作和生活的方式之一就是提升工作技能获得更多效能,从而节约更多的工作时间,用于充实生活、享受生活。这也是我想在最后,回应一下同事们反馈“工作和生活平衡”问题的一点建议。


DoerZ



经过现场竞聘打分,结合日常表现综合评定,现将竞聘结果公告如下:聘任刘安安为造价咨询事业部总经理,负责造价咨询事业部全面管理工作。





DoerZ





每个人都有做梦的权利,

也有向前一步的能力。

如果你也渴望改变,

不如向前一步


说不定下个竞聘成功的人

就是你啦!











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