11月1日，全咨英才实训营于我司一楼珞珈会议室如期开课，本次分享会共两个专题，分为上、下两期。公司董事长王雁然、副总经理兼技术总监朱立冬、副总经理毛迎霞、副总经理姚建功等领导及各事业部和经营部成员参加了此次分享会，部分分公司同事也远程同步参与。

       上午，来自工程咨询二部的王秋实进行了《如何实施PPP项目绩效评价》的主题分享。王秋实结合当前全咨行业即将迎来PPP项目绩效评价业务热潮的背景，从绩效评价政策梳理、绩效评价概述、工作流程、指标体系的设置等方面展开了详细介绍，并以通城县城市污水处理厂提标扩容升级改造及配套管网工程PPP项目为例，具体介绍了该项目的绩效评价指标。

交流讨论

       分享结束后，参加分享会的领导和同事们进行了热烈的交流讨论。技术总监朱立冬就绩效评价指标权重确定方法及绩效考核指标的设置缺乏依据等问题与主讲人进行了深入探讨，提出当案例中出现绩效评价指标设置不合理时也可以将其当作反面案例讲解的建议。造价一部刘安安、工程咨询一部余国秋等同事也积极提问。

       下午，同样来自工程咨询二部的张宏波分享了《全过程工程咨询之环境影响评价报告编制》。张宏波从环境影响评价的基本概念出发，介绍了环境影响评价报告包含的内容、工作程序、审批流程等内容，带来了高档人体医疗护理类产品生产项目的案例分析。

       此次分享采取讲解、互动同时进行的方式，大家针对讲解过程中产生的困惑及时提问，和主讲人一起探讨环境影响评价等级及评价范围、环境保护目标如何定义等问题。

       董事长王雁然表示，公司鼓励更多此类专业性问题的探讨，只有不断夯实专业能力，打造精英人才队伍，才能提供更加全面的专业咨询与技术支持。本期全咨英才实训营将理论与实践相结合，加深了大家对全过程工程咨询的理解与思考，展现了鼎正人不断钻研，乐于分享的学习风貌。全咨英才实训营将持续开班，期待您的加入！

文字：彭婕

编辑：彭婕

审核：高婷