“不想做项目经理的工程师不是好工程师；

       不想做高级项目经理的项目经理不是好项目经理；

       不想做资深项目经理的高级项目经理不是好高级项目经理。”

       为贯彻公司人力资源发展战略、激发同事们的工作热情、建立内部激励与竞争机制，凝聚企业发展动力。8月26日，鼎正人力资源部组织了《2020年度工程咨询事业部项目经理定岗评定暨年度考核会》。

       评定会由人力资源部经理高婷主持，公司董事长王雁然、技术总监朱立冬、副总经理毛迎霞担任评委，工程咨询事业部经理彭亮、副经理程仁杰参与会议。

▲评定会现场

▲评委团

       本次工程咨询事业部参与项目经理及高级项目经理的定岗评定的同事，均为部门经理推荐或自荐报名参加，通过笔试、自述、答辩、评定四个环节最终评定。

一、笔试环节

       定岗评定笔试内容包含：分享最成功的项目经验、专业概念与换算关系、投资项目经济评价的动态评价指标、投资项目的不确定性分析方法、可行性研究阶段的建设期利息估算等，用时30分钟。

二、自述环节

       参评人员根据抽签顺序轮番上台，分别结合年度考核项目中的《自我鉴定总结表》、《职位说明书》以及《鼎正人才观DOER》，对工作成绩、质控经验、项目管理经验、项目经理岗位胜任力自我评价、职业规划等多维度进行汇报。

       自述中有同事表示，知道自己距离项目经理的要求还有差距，但还是鼓起勇气来竞聘突破自己，也希望通过这次机会使自己在“乔哈里视窗”中盲区和未知区的范围逐渐缩小，从而更清晰地了解自身短版，更有目标地进行提升。

三、答辩及评定环节

       评委团认真倾听的同时，还不时记录着要点，并结合评定材料和实际工作进行了一对一的提问和专业点评，给予了大家具有针对性中肯建议和发展期望。

       此外，评审团还根据同事们的自我鉴定总结、鼎正人才观DOER评估以及核心能力各维度的自评、互评、上级评定结果进行了年度绩效考核。

评委团精彩发言集锦：

       每个人不仅要注重理论知识的提高，更要有实践经验的积累。只是给出解决问题的方法，并不是经验。经验分为定性经验和定量经验，具体经验和方法经验。定性经验相对简单，定量经验很难。

       可以复制的才叫经验。如何实现成功经验可被复制？要把经验进行成果化并实时更新，执行和形成成果的流程应是同一套，经验成果化后就很容易带领新人了。

       经验部分不一定是经验，教训部分一定是教训。

       项目质量的好坏要经得起时间的检验，而不只是依靠业主的评价。

       每一次精细量化的定岗考核评定会，不仅全面展示了同事们的优点，为选准用好项目经理提供了可靠依据；还使参评同事找到了自身存在的问题和不足，明确了努力的方向。最终能帮助同事不断改进提高，以最好的状态面对定岗后的自己，立足自身岗位工作，为公司的发展贡献自己的力量。

▲每次评定会都是一种仪式感的纪念

       感谢积极准备并参与评定会的同事们，希望本次评上晋级的同事戒骄戒躁；未晋级的同事们也不要气馁、厚积薄发。无论结果如何，你们都很棒！

评委团寄语：

       把自己培养成能够带新人的师傅；

       把自己培养成所在领域有影响力的专家。

       下一阶段，人力资源部将组织《2020年度采购与招标代理事业部项目经理定岗评定会》，进一步强化对各部门的培养力度，打破专业壁垒，促进同事快速成长成才，以适应公司高速发展下对人才队伍建设的各项要求。

       未来可期，携手成长！公司平台也会创造更多的实战机会，期待有更多优秀卓越的鼎正人能在专业岗位上主动担当、积极思考、快速成长、脱颖而出，在不断地学习和成长中，遇见更加卓越的自己！

文字：徐晓翠

素材：高婷、彭婕、夏恩银

美工：陈查璧

美编：徐晓翠