造价人业务能力的提升需要多年的实践，经验是什么？经验是所走过路的长度，吃过亏的次数，没有捷径，所以造价人必须要耐的住寂寞，踏踏实实走路，才可以走的更远。
今天我们不谈业务，来聊一下造价人在工作中的一些思路，也许这正是我们造价人所要加强的。
1、开会讲话的思路
（1）开会前，要清楚开会的目的是什么，要提前备课；
（2）讲话必须要打底稿，没有天生的演讲家；
（3）讲话要思路清晰，按1、2、3……先进行概括，再展开讲；
（4）讲话要抓住主题，别跑题；
（5）造价人要用数据说话；
（6）讲话是可以学习的，可以观察其他人在开会时讲话的礼仪、逻辑、切入点和内容等；
（7）把每次讲话都作为一次练习的机会，时间长了，你就会发挥自如。
2、汇报的思路
（1）汇报的条理要清楚，重点的要详说，其他的简要说；
（2）汇报材料中的标题要进行凝练，标题要能够概括本标题下内容的核心要义；
（3）汇报中的每一个部分都应该先说清楚你想表达的真实意思，然后另起一段再进行分析、论证、举例等。
（4）如果汇报内容和数据较多，汇报材料宜分正文和附件，正文应该全部是干货和结论性内容，数据的分析和比较最好以附件形式体现；
（5）要分清楚汇报的对象，给部门经理汇报和给总经理汇报，汇报的内容是不同的；
（5）汇报最后宜给出选择题的结论，而不要都是问答题；
（6）汇报有时候是给“外行”看的，所以要站在汇报对象的角度去准备汇报材料，也就是平时说的换位思考；
（7）汇报材料完成后，可以给一个不相关的人员看一下，看看他能否理解汇报材料里的内容和结论。
（8）如果是给主要领导汇报，要特别的重视，也许一次汇报会给领导留下很深刻的印象。