桩长计量，一个并不复杂的问题，但认真探究起来都会引发大家常思常新。会上大家踊跃发言、积极热烈、笃定自信，在他们身上我们看到了热爱的光、思索的光、创新的光。现在就随着小编的脚步，一起走进闪闪发光的恩施分公司小伙伴们，看看他们平凡又忙碌的日常，听听新一代青年的声音!
（以下排名不分先后）
作为造价人员的心态应该是：求仁得仁，何所怨也？这也是作为从事工程咨询的人员必备的职业素养。
——恩施分公司总经理 彭萍
1.界定设计变更是否有效不仅仅是看程序是否符合要求，还要从合同约定、图纸范围、招投标文件等多维度进行分析和比对，再认定是否有效。设计变更提出的不同角度以及咨询单位遇到此类问题都需注意。
2.外墙保温层的纷争看表面是是否计量的问题，其本质是如何鉴别哪些属于外墙的问题，我们处理专业问题要深入到本质，不能仅仅留在完成程序的层面。
3.挖孔桩的实际深度的确认方法以及综合单价是否调整，也不是个单一的问题，而是要追溯到如何把超挖体积控制在合理的区间内，比如：拟订施工合同时，预先约定超挖深度不允许超过多少米？
4.简易脚手架变更为满堂脚手架，属于措施项目，措施项目的变更不仅看是否有签证，更要从招投标文件及其中的项目特征、施工合同的约定、措施项目变更程序是否到位等，多方面分析确定。
5.若公司作为评审单位，在评审过程中遇到清单套用不合格、项目特征不明确、定额套用不准确等情况，从而使得工作量的增加，我们需要全面修正和调整，而不是蒙混过关。
作为咨询方，我们要坚守自己的态度，对于不合理的项目，就算甲方签字认可我方也要有原则不予认定。
——恩施分公司造价二部副经理 张晓雪
在全过程跟踪项目中，对于桩入岩的深度，如果设计说明中明确桩长及入岩深度，在施工现场打桩达到设计深度后，超过或未超过部分均要通知设计单位到现场确认。
作为咨询方，我们有义务也有责任在咨询过程中，对于我们发现的问题及处理方式告知甲方，并不是告知后我方就规避了一切责任，咨询工作过程中要判断所发生的事件是否合理，对于不合理的项目，就算甲方签字认可我方也要有原则不予认定。
浅谈关于桩基收方现场把控是否满足设计图示尺寸且较容易控制造价。
——鹤峰分公司跟踪审计专员 向敏
1.对进入持力层深度的控制，一般设计会给出≥3米或几米的字样，并未说小于多少，施工单位当然想最大化，这时就要做到事前控制，在桩基施工前给业主沟通，由业主组织各责任主体并召开会议，确定最终进入持力层的深度（常规满足设计最小入岩深度且最大不超过50cm），会议结束前各方签字并给明最终意见。
2.如何判断桩基何时入岩？（1）桩基开孔前熟悉图纸和地勘报告，熟悉图纸并通过测量确定桩顶或护筒顶绝对高程，若不确定，有些施工单位会在护筒顶或桩顶上动手脚来增加桩长；（2）查看地勘报告对应所在楼栋的断面图和柱状图，分析设计给出的持力层标高范围（地下未知数不可预见，所以是范围），确定桩基入岩顶大概标高并通过现场钻出的岩样分析是否满足持力层；（3）无论是进入持力层还是终孔，在现场测量前，先检查测绳并抽段测量长度是否准确（有些施工单位会在测绳上动手脚，所以必须要检查）；（4）量取长度、孔径和孔底沉渣并认真做好记录和拍好影像资料。
▲参考示意图
在处理现场问题的时候，要有提前发现问题处理问题的思维。
——鹤峰分公司造价员 姚瑶
在桩基工程的入岩深度，作为专业技术人员，应从专业的角度用业主能理解的语言跟业主沟通问题，帮业主分析问题，解决业主痛点。同时要加深对非专业范围内的知识的学习，如招投标的专业知识等。
我想讨论的是施工单位结算审计的时候“补”资料问题，如果允许会不会给审计单位带来一些潜在的风险？如果不允许，该如何向委托单位解释？
——恩施分公司监理部总经理 康义
结算审计工程计量的大前提是对合同范围内合格的工程量进行计量。合同包括施工合同、图纸、图纸会审记录、变更等，合格的工程量自然是通过验收的工程量。
关于工程结算的时候对于让施工单位“补”资料的事情我认为有两种情况，一种情况是施工单位自证清白，对有疑问的工程量提交补充证明材料，重点是当时当刻进行补充的材料是已经形成的，施工单位只是将材料从自己办公室拿到审计单位办公室。另一种情况是已经开始结算审计了，证明对应工程量的材料压根就没有，而这部分工程量往往是原合同外的，比如变更、签证、索赔。这部分资料的“补”是要非常谨慎的。
事实上签证、变更、索赔都是有时效的，最长主张认定事项的时间不超过28天。一个项目短则几月长则几年，结算时，“补”资料基本上都超时了。这种情况在结算审计的时常发生，但是常发生不代表大家就应该默认这种方式。
▲参考示意图
跟审过程要透过现象看本质，具体问题具体分析。
——恩施分公司造价三部 造价员 冯苗
在跟踪审计的过程中，要透过现象看本质，从施工单位提交的签证资料中知道他的诉求是什么，想得到什么，并分析其合理性和可行性。
具体问题具体分析，不能一概而论，这个项目遇到的问题到另一个项目也有类似的问题，可以参考类似问题的解决思路，但是具体解决办法还要结合项目实际情况具体分析。
面对面的沟通胜过你十次、百次的冥想。
——恩施分公司副总经理 岳词勇
虽然我不是从事造价、监理等工作的，在本次的学习中，可以让我了解学习到造价、监理等方面的知识，开拓自己的视野，打开工作过程中可能会遇到的一些盲区，还可以有效的为我们在招标过程中遇到此类问题提供好的解决思路。
▲副总经理 李春林、运营部副总经理 岳词勇
不能“书到用时方恨少”。
——恩施分公司工程咨询部副经理 刘波
通过这次专业学习，能够进一步了解造价、监理、跟踪审计方面的知识，能够站在不同角度考虑施工过程中遇到的问题，即使暂时用不到，但也能积累更多的经验，不能“书到用时方恨少”，多学一些专业知识，既能拓展专业知识，能力提升，又能更好的为业主服务，同时能给业主方或施工方提供实质性建议和方案。
未雨绸缪，以备不时之需。
——恩施分公司人力资源部人事专员 谭蓉
我们要始终树立在工作中学习，在学习中工作的理念，无论处在哪个阶段，哪个岗位，即使工作再忙，也要想办法抽出时间，多参加学习讨论，不断强化自身综合素养，软硬兼修，未雨绸缪，才能在日益激烈的竞争中独占鳌头，独树一帜。
软硬实力兼并，相辅相成。
——恩施分公司副总经理李春林
通过本次分享会，让我们的业务水平得到了进一步的提升，同时也让我们看到的自身的不足和缺陷，在我们接下来的工作中更应该要加强业务知识的学习，特别是在法律框架下合理合规程序方面的学习，同时也要加强社会百科常识及经验数据的积累，做到软硬实力兼并，相辅相成。
▲人力资源部 谭蓉、副总经理 李春林
学无止境，行以致远。
——恩施分公司造价一部副经理 陈诚
本次技术分享会加深了对现场签证的原则理解，具体包含桩基工程的现场问题把控，是否按图施工，没有按图施工怎么处理，施工单位提出的签证、清单项目特征改变是不是按变更处理等工作中存在疑惑，都得到了解答，让我收获颇多。
上下齐心抱作一团。
——恩施分公司监理部资料员 丁婕
高中层骨干深入基层指导我们提升技术水平，上下齐心抱作一团，在一次次的工作中用过硬的技能和良好的服务赢得业主的一致认可和好评。
▲脚踏实地、仰望星空的恩施分公司小伙伴
不忘初心，方得始终，我们始终秉承“品牌是我们的最大资产，质量是我们的第一生命，客户是我们的发展之源”的服务理念，以精益求精的专业能力为工程建设提质增效，以一丝不苟的工作态度为业主方提供高质量服务。