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恭喜你,获得事业部总经理PASS卡!
作者:   来源:   日期: 2023-07-26  人气: 2085 



这个夏天,与气温一样炙热的,还有披荆斩棘的鼎正实干家们。当壮志凌云的新生力量共聚一堂、同台竞技,又会绽放怎样夺目的光芒?


7月10日,鼎正2023年事业部总经理岗位竞聘仪式在总部第二办公空间热情“开赛”,来自不同岗位的精英组成了“竞聘团”,就工程咨询事业部总经理、工程设计事业部总经理和产业与空间规划事业部总经理三个岗位,展开battle。




董事长王雁然、总经理毛迎霞、技术总监朱立冬、副总经理彭亮、副总经理张虎、副总经理程正一、运营总监张赛参与竞聘仪式并担任评委;中量工程咨询有限公司副总裁陈丽军、高级顾问杜斌博士受邀担任外部评委;各级骨干及事业部同事现场参与打分。



▲评委小组(评委组、朋辈组、公众组)


竞聘会伊始,彭总首先对陈丽军副总裁和杜斌博士在百忙之中抽空参与表示感谢。而后他指出,“人”才是推动鼎正这艘大船远航的强劲引擎,组织公开竞聘,一方面是搭建管理岗位交流学习的平台,在选出事业部总经理人选的同时,希望大家也能从中有所收获;另一方面是倡导“赛马不相马”的人才机制,为每位鼎正人提供公正的竞争平台和机会,帮助公司识别并优先选拔具备较高素质、潜力和成长性的人才。最后他用“承、传奇、传递”三个词表达了对各位参赛者的期望,“传承‘DOER实干家’人才观、成就一段传奇佳话,传递能量给每一位同事”。



副总经理  彭亮


伴随着现场激昂振奋的掌声,一场激情与谋略的交锋、智慧与才华的角逐就此展开。本次竞聘由述职演讲、随机抽题答题和评委组提问三个环节组成,结合日常表现、综合素养、现场表现对候选人进行综合评分,重点考察候选人对竞聘岗位的认知和规划、对未来工作的思路和方法、对人才发展的计划和措施、对工作的态度和责任心等方面。


1.述职演讲







工程咨询事业部总经理竞聘



1号候选人王秋实,向大家讲述了零基础跨行转型做工程咨询的奋斗故事,他笃信:天行健,君子以自强不息。不忘初心,勇于挑战才能获得更好的职业发展。面对“针对竞聘岗位,你有哪些优势与不足?如何改善?”的提问,他坦言,希望能把理论知识融入工作实践中,知行合一,通过不断的学习和实践实现自身能力的新突破。




2号候选人余国秋,以“项目一线”视角描绘“共同富裕”新蓝图,并从三个目标、六大举措畅谈实现共同富裕的实践通道。他说每个人都有怀揣着致富的梦想,期望赚得更多,生活的更好,基于这种原动力,参与了这次事业部总经理的竞聘,想和大家一起为工程咨询事业部发展共商大计,共谋良策。






工程设计事业部总经理竞聘



1号候选人王伟卫,从事设计咨询行业已有22年,拥有工程设计与设计管理的双重经验。谈及对事业部总经理岗位的履职规划,他从“资质、业务发展方向及目标、团队建设目标、经营与生产”四个维度对事业部总经理一职进行了全面的分析。他认为,对于设计咨询企业来说,最核心的竞争力就是优秀的人才。在市场份额萎缩、产业格局调整、竞争加剧的情况下,人才管理也面临诸多挑战,未来也会通过关键人才的选拔、培养和评估,磨砺出一个敢打硬仗,能打胜仗的团队。




2号候选人邹迎,她将职业发展比作攀登,从助理设计师到部门副经理,从站房设计到公共建筑设计再到全过程工程咨询,她一直在坚持挑战自我,像攀登者一般不断向上,也完成了从埋头苦干专业技术到对外沟通协调再到统筹团队管理的角色转变。对于事业部的发展规划,她从“资质、效益、人才”三个不同的角度详细阐述了自己对事业部未来发展思路的思考。


3号候选人张玉琴,她说:“选择一份工作,其实就是选择一个人生方向”,15年景观设计执业经历,让她获得了站在竞聘舞台上的勇气。虽不是建筑设计专业出身,但依然能够以敏锐的专业目光,为工程设计事业部的未来发展提出个人独特的思考,并从项目资源信息获取、总分公司资源互补、业务来源、数字化转型、人才培养等方面进行一一讲解。




4号候选人肖龙,讲述自己的从业经历时,提到了自己站在竞聘舞台上的底气来自于何处。他认为自己的核心竞争力在于丰富的项目经验、过硬的专业技术能力、较强的沟通交流能力和责任感、开放的创新思维、良好的工作作风和团队精神。谈及如何抓住市场机遇加快推出新业务时,他用缜密的思维逻辑、组合拳的解决方案,打动眼光雪亮的评委和观众。






产业与空间规划事业部总经理竞聘



1号候选人常梦醒,丰富的项目经验和突出的业务能力,磨练出了她更加扎实出色的专业水准。演讲中她从“经营、业务、组织”三大视角对事业部总经理一职进行了全面的分析,并向大家分享公司业务发展的三点思考。“如何看待客户满意度”,她答到客户满意度是我们工作的目标,也是每一位咨询工程师必须建立的长期主义思维,而对项目结果负责,则是我们筑牢工程质量的底线。




2号候选人冯婷,从技术基层岗到技术管理岗,5年时间的打磨,让她愈发成熟与稳重,经历了不同项目的全生命周期,如今她不仅专业在线,管理能力和与沟通协调的能力更是一个都不落下。面对助力经营管理等方面的尖锐问题,她不仅沉着应对、思路清晰,还展现了突出的临场发挥能力、管理能力及对专业知识的熟练掌握和快速反应的能力。




3号候选人吴琪,以将军带兵打仗来剖析事业部总经理一职的定位和意义,围绕“事业部制度、产品服务体系、业务体系、人力资源盘点、事业部业绩总结、体系及能力建设、品牌建设”七个方面,详细阐述了事业部发展的短期规划和中长期规划。



(向下滑动查看竞聘者述职演讲)



2.现场答辩


此次竞聘会中,最刺激的莫过于现场答辩环节,评委们发出多个灵魂拷问,竞聘者们不仅沉着应对,还幽默对答,让竞聘现场热潮一浪高过一浪。



Q: 如果竞聘失败,你会怎么做?

A:如果竞聘失败说明自己还有不足,接下来会不断的学习,自我提高,补齐短板,下次再战!


A:竞聘有成功,必定也有失败,如果失败了,我也不会灰心,只要事业部发展的好,谁来担任都不重要。


A:竞聘失败不会给我造成打击,今天能够站在这个舞台展示自己,我觉得已经赢麻了,非常感谢公司给予我们提供“人人都有机会”的平台。


A:如果竞聘成功,那对我来说是一种肯定和褒奖,如果竞聘失败,对我来说也没任何损失,重头再来就好。


Q:如果遇到不赚钱的项目,下分任务时下属不愿意接受怎么办?

A:这个问题很棘手也很常见,那我也会从多方面做工作,首先是思想工作,尤其是年轻下属,对他们来说每做一个项目都是很宝贵的,也是积攒经验和阅历的好机会,其实是上级沟通工作,帮助下属申请绩效类补助。


Q:未来如果你做了事业部总经理,每位客户都想你来主导项目,你会怎么办?

A:首先我会向客户表达我们团队成员都非常专业,其次是向客户介绍公司项目管控制度,确保项目能够保质保量交付,最后是向客户表态,自己会参与指导项目,尤其是在重大节点会重点把控和跟进。总的来说,就是希望让客户能够信任我们。


Q: 事业部总经理角色是管理岗还是项目岗?

A: 无论是偏管理还是偏项目,我觉得事业部总经理这个角色的核心在于天平的把握。如果脱离项目,那么下属会产生一定的逆反心理,也难以服众;如果每个项目亲力亲为,那么不利下属的成长,产生领导兜底思维。

(向下滑动查看竞聘者妙语连珠的回答)



3.总结点评


外部专家评委陈丽军副总裁、杜斌博士分别从团队管理、市场开拓、业务创新等方面进行深入地提问和剖析,就大家在答辩过程中的回答给予了相关的意见与建议。两位专家的点评,让竞聘者直呼过瘾,不仅丰富了看问题和解决问题的视角,还拓宽了人才管理和业务创新的工作思路。



▲高级顾问 杜斌


技术总监朱立冬点评了各竞聘者的精彩表现,他从客户满意度、人才结构、业务发展方向、传帮带、课题研究等方面对竞聘者提出要求,勉励竞聘者转变思维模式,正确看待客户满意。他强调,客户满意是工程咨询的基本标准。工程咨询的终极目标是促进项目公司的最终成功。我们要以项目最终目标的实现,作为衡量我们工程咨询质量的终极标准。



▲技术总监 朱立冬


王雁然董事长对本次竞聘工作进行了点评和总结,他表示,此次竞聘实现了预期的目标,既是拓宽竞聘者职业发展的一个平台,也是个人展示自我、能力提升的一次锻炼,还是管理干部互相学习、交流经营思路的一次碰撞。同时,他对每位竞聘者锐意进取、奋发向上、积极创新的表现给予高度肯定,他鼓励优秀人才尤其是年轻力量,积极踊跃参与竞聘,今后会在其他业务板块和分公司,持续探索和完善人才选用机制,开展更多对公司发展,经营生产工作有帮助的活动。



▲董事长 王雁然



事业部总经理竞聘结果公告


经过现场竞聘打分,结合日常表现综合评定,现将竞聘结果公告如下:

一、聘任王秋实为工程咨询事业部总经理,负责工程咨询事业部全面管理工作;

二、聘任王伟卫为工程设计事业部总经理,负责工程设计事业部全面管理工作;三、产业与空间规划事业部总经理暂行轮值制。



▲工程咨询事业部总经理  王秋实



▲工程设计事业部总经理  王伟卫


在鼎正这个实干家平台,每个人都有无限可能性。通过此次竞聘,不仅选拔出了一批作风扎实、专业过硬、素质较强的事业部总经理,更通过良性竞争促进人才不断交流学习和提升综合能力,将鼎正“学习型组织”的文化贯彻到底。


未来,我们将持续探索和完善人才选用机制,基于“先内后外、大胆提拔”的用人原则,“能者上、平者让、庸者下”的用人理念,帮助各事业部高效获取人才和培育优秀人才,持续不断地为公司高质量发展注入人才动力。






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